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Mathias Poujol-Rost ✅ · Wednesday, 2 February, 2022 - 17:57
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7 principes « cachés » dans la lettre de Jeff Bezos
Yannick Chatelain · ancapism.marevalo.net / Contrepoints · Monday, 8 February, 2021 - 04:20 · 6 minutes
Par Yannick Chatelain.
Jeff Bezos quittera son poste de CEO dès le troisième trimestre de cette année. Il aura suffi de 27 années pour que l’homme transforme une modeste librairie en ligne en l’une des plus grandes entreprises du monde.
Il ne s’agit pas dans le propos qui va suivre de revenir sur la trajectoire fulgurante de la firme et de l’homme que vous retrouverez dans de nombreux écrits suite à son annonce.
Il ne s’agira pas non plus d’aborder les conditions de travail chez Amazon, des conditions qui ont régulièrement été critiquées, et où, selon son niveau hiérarchique la symétrie des attentions et son pendant, le management par le care 1 gagneraient indéniablement à être pratiqués ; tout comme les soft skills 2 qu’Amazon se devraient probablement de revisiter.
Cette lettre de Jeff Bezos pourrait de fait être perçue par certains salariés de la firme comme non conforme à ce qu’ils vivent dans leur quotidien.
Mon objectif est différent. Il est de mettre en exergue au fil des propos tenus sept principes que Jeff Bezos rappelle et qui font les extraordinaires réussites. Cette lettre qualifiée ici et là dans des médias de « lettre d’adieu » regorge d’enseignements, ceux d’un homme qui restera dans l’histoire. Elle m’apparaît bien loin d’une vulgaire lettre d’adieu, tant ces mots d’une précision d’horloger visent à continuer de motiver et mobiliser ses troupes tout en passant le flambeau.
Amis amazoniens,
« Traitez un individu comme il est, il restera ce qu’il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu’il doit et peut être. » Goe t he
Je suis ravi d’annoncer que ce troisième trimestre, je passerai au poste de président exécutif du conseil d’administration d’Amazon et qu’ Andy Jassy deviendra le PDG. Dans le rôle de président exécutif, j’ai l’intention de concentrer mes énergies et mon attention sur les nouveaux produits et les premières initiatives.
Andy est bien connu au sein de l’entreprise et travaille chez Amazon depuis presque aussi longtemps que moi. Il sera un leader exceptionnel et il a toute ma confiance.
Ce voyage a commencé il y a 27 ans. Amazon n’était qu’une idée et n’avait pas de nom. La question qui m’a le plus souvent été posée à l’époque était : « Qu’est-ce qu’Internet ? » Heureusement, je n’ai pas eu à expliquer cela depuis longtemps.
« Encouragez l’innovation. Le changement est notre force vitale, la stagnation notre glas. » David M. Ogilvy
Aujourd’hui, nous employons 1,3 million de personnes talentueuses et dévouées, servons des centaines de millions de clients et d’entreprises et sommes largement reconnus comme l’une des entreprises les plus prospères au monde. Comment est-ce arrivé ? Invention.
L’invention est à la base de notre succès.
« Toute vérité passe par trois étapes, d’abord elle est ridiculisée, ensuite elle est violemment combattue et enfin elle est acceptée comme une évidence. » Arthur Schopenhauer
Nous avons fait des choses folles ensemble, puis les avons rendues normales. Nous avons été l es pionniers des avis clients , des recommandations personnalisées en un clic , de la livraison incroyablement rapide de Prime, des achats Just Walk Out , du Climate Pledge , du Kindle , d’Alexa , de Marketplace , du cloud computing d’infrastructure , de Career Choice et bien plus encore.
Si vous faites bien les choses, quelques années après une invention surprenante, la nouveauté est devenue normale. Les gens bâillent. Et ce bâillement est le plus grand compliment qu’un inventeur puisse recevoir. Je ne connais pas d’autre entreprise avec une expérience d’invention aussi bonne que celle d’Amazon, et je pense que nous sommes actuellement les plus inventifs.
« Le leadership est la capacité à faire d’une vision une réalité. » Warren Bennis
J’espère que vous êtes aussi fier de notre inventivité que moi-même. Je pense que vous devriez l’être. À mesure qu’Amazon grandissait, nous avons décidé d’utiliser notre échelle et notre portée pour amener le débat sur des problèmes sociaux importants.
Deux exemples à fort impact : notre salaire minimum de 15 dollars et le Climate Pledge. Dans les deux cas, nous avons jalonné des positions de leadership et avons ensuite demandé à d’autres de nous accompagner. Dans les deux cas, cela fonctionne. D’autres grandes entreprises viennent vers nous. J’espère que vous en êtes également fiers.
« Le meilleur dirigeant est celui qui dispose d’assez de bon sens pour recruter les meilleurs pour accomplir ce qu’il souhaite voir accompli, et qui s’abstient de toute ingérence dans leur travail lorsqu’ils le font. » Theodore Roosevelt
Je trouve mon travail significatif et amusant. Je travaille avec les coéquipiers les plus intelligents, les plus talentueux et les plus ingénieux. Lorsque les temps ont été bons, vous avez été humbles. Lorsque les temps ont été durs, vous avez été forts et solidaires, et nous nous sommes bien fait rire. C’est une joie de travailler dans cette équipe. Même si je fais toujours des claquettes dans mon bureau, je suis enthousiasmé par cette transition.
Des millions de clients dépendent de nous pour nos services, et plus d’un million d’employés dépendent de nous pour leur subsistance. Être le PDG d’Amazon est une responsabilité profonde, et c’est une chose qui prend du temps.
« Le secret du succès est de faire de ta vocation tes vacances. » Mark Twain
Lorsque vous avez une responsabilité comme celle-là, il est difficile d’attirer l’attention sur autre chose. En tant que président exécutif, je resterai engagé dans d’importantes initiatives Amazon, mais je disposerai également du temps et de l’énergie dont j’ai besoin pour me concentrer sur le Day 1 Fund , le Bezos Earth Fund , Blue Origin , le Washington Post et mes autres passions. Je n’ai jamais eu plus d’énergie et il ne s’agit pas de prendre ma retraite. Je suis très passionné par l’impact, selon moi, que ces organisations peuvent avoir.
« Il faut toujours viser la lune , car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles. » Oscar Wilde
Amazon ne pourrait pas être mieux positionné pour l’avenir. Nous sommes à plein régime, parce que le monde a besoin que nous le soyons. Nous avons dans les tuyaux des choses qui continueront de surprendre. Nous sommes au service des particuliers et des entreprises, et nous avons été les pionniers de deux secteurs complets et d’une toute nouvelle classe d’appareils. Nous sommes des leaders dans des domaines aussi variés que l’apprentissage automatique et la logistique, et si une idée d’Amazonie nécessite une nouvelle compétence institutionnelle, nous sommes suffisamment flexibles et patients pour l’apprendre.
Continuez à inventer et ne désespérez pas quand l’idée semble folle au début. N’oubliez pas de vagabonder. Laissez la curiosité être votre boussole. C’est toujours le Day 1.
Jeff.
Website Revamp
pubsub.lightwitch.org / lw-org · Friday, 10 April, 2020 - 14:57 edit
We recently revamped the website layout, to make it more modern and usable also we gave a solid improvement to the whole infrastructure, both hardware and software wise.
And it's perfectly usable with Movim also.
Les CHATONS, nouvelle initiative de Framasoft
raspbeguy · pubsub.gugod.fr / atomtest · Monday, 15 February, 2016 - 23:00 · 3 minutes
Après l'avoir officiellement annoncé le 26 janvier dernier, l'association pour la promotion du libre Framasoft a publié sur son blog la mise en route de l'organisme CHATONS, pour Collectif des Hébergeurs Alternatifs, Transparents, Ouverts, Neutres et Solidaires. Par cette étape, Framasoft ouvre un d...
Après l'avoir officiellement annoncé le 26 janvier dernier, l'association pour la promotion du libre Framasoft a publié sur son blog la mise en route de l'organisme CHATONS, pour Collectif des Hébergeurs Alternatifs, Transparents, Ouverts, Neutres et Solidaires. Par cette étape, Framasoft ouvre un deuxième âge dans son histoire.
Framasoft est connue pour sa campagne Dégooglisons Internet et les outils alternatifs qu'elle promeut face aux grandes sociétés centralisatrices, le fameux GAFAM (Google Apple Facebook Amazon Microsoft). On peut ainsi utiliser Framapad et Framacalc à la place des Google Docs, Framasphère à la place de Facebook (à ce propos, vous pouvez vous inscrire sur notre pod Diaspora, la même plateforme utilisée par Framasphère, et vous pouvez m'y suivre).
Framasoft est passée à la vitesse supérieure. J'entends par là que Framasoft prend du recul et se remet elle-même en question, refusant de devenir une grande usine à gaz centralisatrice comme celles qu'elle combat depuis sa création. En effet, c'est ce qui arriverait si les services hébergés par Framasoft avaient "trop" de succès, c'est à dire s'ils devenaient des incontournable d'internet, en dépit des tentatives d'essaimage prôné par l'association.
Ainsi, CHATONS serait un regroupement d'hébergeurs indépendants adhérant à un manifeste et obéissant à une charte communes, basées sur la transparence, la communauté et la solidarité. Tout cela afin de maintenir la décentralisation, mutualiser le savoir et promouvoir ce genre d'initiative.
Framasoft tient à montrer sa volonté de rester un organisme parmi tant d'autres.
Précisons tout de suite qu’il ne s’agit pas d’un projet interne à Framasoft, même si c’est Framasoft qui l’impulse. Nous serons à terme un chaton parmi les autres.
Un chaton parmi les autres, c'est à dire les entreprises qui acceptent de se soumettre à des contraintes qui ne découlent pas forcément de source.
Déjà, par "tout le monde", j'entends les hébergeurs manifestant un intérêt pour la décentralisation, la liberté des logiciels et/ou l'économie solidaire. Les potentiels intéressés se limitent à un ensemble assez restreint, et les particuliers ne pourront pas directement aspirer à devenir des chatons.
Certains points de la charte (encore largement en construction) de cet organisme peuvent mettre un frein à l'enthousiasme de certaines entreprises/association de l'hébergement informatique. Même si on peut avoir d'autres points de vue que lui, je vous invite à lire les remarques de Philippe Scoffoni à ce sujet, qui contiennent beaucoup de points intéressants et qui ne manqueront pas d'être abordés lors des négociations ultérieures. Soulignons les obligations imposées par la charte sur la transparence des comptes financiers, la participation de la communauté au maintiens des services. Certains organismes peuvent être amenés à dissimuler le plus possible leurs stratégies financières pour des raisons de compétitivité, et il est difficilement envisageable que n'importe quel client/adhérent d'une société/association puisse avoir des responsabilités dans des domaines sensibles et capitaux qui nécessitent le plus souvent au moins un minimum d'expertise et de confiance.
Cependant il s'agit d'un idéal (je n'emploie volontairement pas le terme "utopie"), un but vers lequel il nous faut tendre à défaut de jamais l'atteindre un jour. Même si ce collectif reste rachitique ou si des concessions sont accordées, à choisir, ce collectif mérite d'être tenté plutôt que de ne jamais voir le jour.
Saluons donc ce genre d'initiative et prenons exemple sur Framasoft. Et de conclure sur le slogan de l'association particulièrement judicieux : "la route est longue, mais la voie est libre".
Les CHATONS, nouvelle initiative de Framasoft
raspbeguy · pubsub.gugod.fr / hashtagueule · Monday, 15 February, 2016 - 23:00 · 3 minutes
Après l'avoir officiellement annoncé le 26 janvier dernier, l'association pour la promotion du libre Framasoft a publié sur son blog la mise en route de l'organisme CHATONS, pour Collectif des Hébergeurs Alternatifs, Transparents, Ouverts, Neutres et Solidaires. Par cette étape, Framasoft ouvre un d...
Après l'avoir officiellement annoncé le 26 janvier dernier, l'association pour la promotion du libre Framasoft a publié sur son blog la mise en route de l'organisme CHATONS, pour Collectif des Hébergeurs Alternatifs, Transparents, Ouverts, Neutres et Solidaires. Par cette étape, Framasoft ouvre un deuxième âge dans son histoire.
Framasoft est connue pour sa campagne Dégooglisons Internet et les outils alternatifs qu'elle promeut face aux grandes sociétés centralisatrices, le fameux GAFAM (Google Apple Facebook Amazon Microsoft). On peut ainsi utiliser Framapad et Framacalc à la place des Google Docs, Framasphère à la place de Facebook (à ce propos, vous pouvez vous inscrire sur notre pod Diaspora, la même plateforme utilisée par Framasphère, et vous pouvez m'y suivre).
Framasoft est passée à la vitesse supérieure. J'entends par là que Framasoft prend du recul et se remet elle-même en question, refusant de devenir une grande usine à gaz centralisatrice comme celles qu'elle combat depuis sa création. En effet, c'est ce qui arriverait si les services hébergés par Framasoft avaient "trop" de succès, c'est à dire s'ils devenaient des incontournable d'internet, en dépit des tentatives d'essaimage prôné par l'association.
Ainsi, CHATONS serait un regroupement d'hébergeurs indépendants adhérant à un manifeste et obéissant à une charte communes, basées sur la transparence, la communauté et la solidarité. Tout cela afin de maintenir la décentralisation, mutualiser le savoir et promouvoir ce genre d'initiative.
Framasoft tient à montrer sa volonté de rester un organisme parmi tant d'autres.
Précisons tout de suite qu’il ne s’agit pas d’un projet interne à Framasoft, même si c’est Framasoft qui l’impulse. Nous serons à terme un chaton parmi les autres.
Un chaton parmi les autres, c'est à dire les entreprises qui acceptent de se soumettre à des contraintes qui ne découlent pas forcément de source.
Déjà, par "tout le monde", j'entends les hébergeurs manifestant un intérêt pour la décentralisation, la liberté des logiciels et/ou l'économie solidaire. Les potentiels intéressés se limitent à un ensemble assez restreint, et les particuliers ne pourront pas directement aspirer à devenir des chatons.
Certains points de la charte (encore largement en construction) de cet organisme peuvent mettre un frein à l'enthousiasme de certaines entreprises/association de l'hébergement informatique. Même si on peut avoir d'autres points de vue que lui, je vous invite à lire les remarques de Philippe Scoffoni à ce sujet, qui contiennent beaucoup de points intéressants et qui ne manqueront pas d'être abordés lors des négociations ultérieures. Soulignons les obligations imposées par la charte sur la transparence des comptes financiers, la participation de la communauté au maintiens des services. Certains organismes peuvent être amenés à dissimuler le plus possible leurs stratégies financières pour des raisons de compétitivité, et il est difficilement envisageable que n'importe quel client/adhérent d'une société/association puisse avoir des responsabilités dans des domaines sensibles et capitaux qui nécessitent le plus souvent au moins un minimum d'expertise et de confiance.
Cependant il s'agit d'un idéal (je n'emploie volontairement pas le terme "utopie"), un but vers lequel il nous faut tendre à défaut de jamais l'atteindre un jour. Même si ce collectif reste rachitique ou si des concessions sont accordées, à choisir, ce collectif mérite d'être tenté plutôt que de ne jamais voir le jour.
Saluons donc ce genre d'initiative et prenons exemple sur Framasoft. Et de conclure sur le slogan de l'association particulièrement judicieux : "la route est longue, mais la voie est libre".
De la décentralisation du net
raspbeguy · pubsub.gugod.fr / hashtagueule · Sunday, 8 November, 2015 - 23:00 · 6 minutes
Bonjour les gens, J'aimerai revenir sur une notion dont on a beaucoup parlé (au moins ici et là) et dont on parlera beaucoup encore, vu qu'il s'agit d'un pan important de ce pourquoi nous nous battons. J'aimerais clarifier et élargir toutes les très jolies choses que l'on met derrière ce terme, et é...
Bonjour les gens,
J'aimerai revenir sur une notion dont on a beaucoup parlé (au moins ici et là) et dont on parlera beaucoup encore, vu qu'il s'agit d'un pan important de ce pourquoi nous nous battons.
J'aimerais clarifier et élargir toutes les très jolies choses que l'on met derrière ce terme, et éviter qu'il continue de vous faire peur afin que vous puissiez enfin dormir enfin à peu près convenablement.
Comme a dû vous le dire Motius, le net d'aujourd'hui, ou du moins tel qu'il est en voie de devenir, est méchant. Enfin il n'est pas méchant, mais les gens qui ont la main dessus le sont. Où plutôt, rien ne peut les empêcher de l'être. Pourquoi ? Parce que ces acteurs du net détiennent un quasi-monopole des services qu'ils proposent, et pire encore, ils les accumulent. Désormais, les gens reposent leur entière activité internet sur deux ou trois sociétés, que ce soit pour les mails, les contacts, la communication instantanée, les réseaux sociaux... On a donc très peu de gros centres de services conséquents dans le monde. Mais ça vous le saviez déjà.
La décentralisation, au sens strict du terme, c'est la tendance à délaisser les centres des services au profit d'une répartition de la charge sur l'ensemble des utilisateurs de ce service. Cela passe par des protocoles spéciaux d'un type que l'on nomme pour l'occasion pair à pair, bien connu sous son nom anglais peer-to-peer. Mais ça, vous le saviez aussi.
L'intérêt du pair à pair, c'est que les utilisateurs du service ne sont plus dépendants de l'énorme araignée de la toile dans laquelle ils sont tenus prisonniers, mais de porter eux même les données ou de servir de point d'accès pour d'autres utilisateurs de ce même service. Donc plus il y a d'utilisateurs, plus le service est efficace, à l'opposé d'un service centralisé traditionnel (même si souvent les centres en question déploient des moyens colossaux et peuvent ainsi traiter beaucoup, beaucoup, mais genre vraiment beaucoup de demandes). De même, la censure d'un tel service est très difficile, car l'information est en elle-même insaisissable. Pour arrêter le service, il faut faire tomber un à un tous les pairs du service, et Dieu sait que parfois ça fait beaucoup. Ainsi il est impossible d'enrayer le téléchargement illégal du dernier Twilight en pair à pair, les autorités se réduisant à établir une liste des utilisateur du service afin de faire tomber le glaive impitoyable de la justice et de les châtier à grand coups de pied là ou je pense.
Rappelons que ces protocoles pair à pair ne sont pas illégaux, ce sont certains usages qui en sont fait qui le sont. On ne va pas interdire la gravité parce que la chute inattendue d'un rhinocéros du haut d'un immeuble sur la tête est potentiellement néfaste pour la santé du propriétaire de ladite tête (et pour le rhinocéros par la même occasion).
Principal responsable de l'interdiction totale de la gravité (décret de 2035).
Tout cela vous le saviez. En tout cas vous devriez le savoir. Bon de toute façon, maintenant vous le savez.
Je pense que je dois partager mon ressenti sur cette philosophie de la décentralisation.
L’inconvénient du pair à pair, c'est que trop peu de protocoles l'utilisent, ce qui le réduit aujourd'hui à un usage très marginal, dont celui qui n'est pas apprécié par ces respectables personnes chez Hadopi. On a bien quelques tentatives de démocratisation de services tout public en pair à pair, mais ils ont pour le moins beaucoup de mal à percer. Cela soulève également le problème de la standardisation, qui pourrait faire l'objet d'une autre tribune.
D'autre part, cela induit une conception totalement différente des principes des internets que l'on croyais acquis, dont le sacrosaint concept d'architecture client-serveur. En pair à pair, ça change du tout au tout, car il n'y a alors que des utilisateurs qui jouent les deux rôles à la fois, dans une sorte d'orgie de l'information.
Alors que faire ? Doit-on se plier à la dictature des grands de ce monde qui abusent de nos données et dont nous sommes la matière première ? N'ayez crainte, nous sommes les Gentils du Net, et même si le moment venait un jour de rendre les armes et de courber l'échine devant le totalitarisme des sociétés gangster cannibales et sans pitié d'un monde impitoyable, dénué de liberté et d'utilité par le fait, ce jour n'est pas arrivé !
À mon sens, la solution idéale dans l'état actuel des choses, quitte à adopter la décentralisation totale plus tard, passe par un élargissement du sens de cette décentralisation. Plutôt que de renoncer aux centres de services, créons-en énormément ! Je m'explique : je pense qu'il est louable que créer les propres services que nous utilisons. C'est le principe de l'auto-hébergement : on n'est jamais mieux servi que par soi-même. Et cela a l'avantage de pouvoir facilement éditer un contenu que vous mettez à disposition, puisque tous les accès dépendent de vous.
Cette structure n'est pas sans rappeler les premier jours des internets, à l'époque ou vous aviez une multitude de concurrents valables pour un même service. D'ailleurs, énormément de services vieux comme le net ont été conçu pour être compatibles entre différents centres. Les mails en sont un très bon exemple. Du coup, vous pouvez créer votre propre service mail, et pour le coup aller envoyer paitre Gmail, créer votre propre messagerie XMPP et envoyer valser Skype/Facebook...
Tant que les services sont conçus pour que les centres se comprennent, on participe alors à la fédéralisation des services, qui est une forme plus progressiste de la décentralisation.
Le fait de s'auto-héberger est également un très bon moyen / le meilleur moyen / le seul moyen de se familiariser avec les techniques d'administration système. Car en vérité je vous le dit, à Hashtagueule, on encourage les gens à s'instruire, tant sur le point de vue de l'actualité que sur celui du savoir-faire, je pense que vous l'aurez compris. Et bien sûr, bien que vous puissiez trouver des masses de tutoriels sur la plupart de ces services sur le web, on vous en concoctera quelques-uns, avec nos astuces personnelles, c'est ça la valeur ajoutée Hashtagueule.
Je pensais que ce petit billet était utile afin de proposer une solution de plus à notre combat quotidien.
Un jour peut-être, le monde sera prêt à passer en pair à pair total. En attendant, soyez votre propre centre de services.
Et restez gentils.
De la décentralisation du net
raspbeguy · pubsub.gugod.fr / atomtest · Sunday, 8 November, 2015 - 23:00 · 6 minutes
Bonjour les gens, J'aimerai revenir sur une notion dont on a beaucoup parlé (au moins ici et là) et dont on parlera beaucoup encore, vu qu'il s'agit d'un pan important de ce pourquoi nous nous battons. J'aimerais clarifier et élargir toutes les très jolies choses que l'on met derrière ce terme, et é...
Bonjour les gens,
J'aimerai revenir sur une notion dont on a beaucoup parlé (au moins ici et là) et dont on parlera beaucoup encore, vu qu'il s'agit d'un pan important de ce pourquoi nous nous battons.
J'aimerais clarifier et élargir toutes les très jolies choses que l'on met derrière ce terme, et éviter qu'il continue de vous faire peur afin que vous puissiez enfin dormir enfin à peu près convenablement.
Comme a dû vous le dire Motius, le net d'aujourd'hui, ou du moins tel qu'il est en voie de devenir, est méchant. Enfin il n'est pas méchant, mais les gens qui ont la main dessus le sont. Où plutôt, rien ne peut les empêcher de l'être. Pourquoi ? Parce que ces acteurs du net détiennent un quasi-monopole des services qu'ils proposent, et pire encore, ils les accumulent. Désormais, les gens reposent leur entière activité internet sur deux ou trois sociétés, que ce soit pour les mails, les contacts, la communication instantanée, les réseaux sociaux... On a donc très peu de gros centres de services conséquents dans le monde. Mais ça vous le saviez déjà.
La décentralisation, au sens strict du terme, c'est la tendance à délaisser les centres des services au profit d'une répartition de la charge sur l'ensemble des utilisateurs de ce service. Cela passe par des protocoles spéciaux d'un type que l'on nomme pour l'occasion pair à pair, bien connu sous son nom anglais peer-to-peer. Mais ça, vous le saviez aussi.
L'intérêt du pair à pair, c'est que les utilisateurs du service ne sont plus dépendants de l'énorme araignée de la toile dans laquelle ils sont tenus prisonniers, mais de porter eux même les données ou de servir de point d'accès pour d'autres utilisateurs de ce même service. Donc plus il y a d'utilisateurs, plus le service est efficace, à l'opposé d'un service centralisé traditionnel (même si souvent les centres en question déploient des moyens colossaux et peuvent ainsi traiter beaucoup, beaucoup, mais genre vraiment beaucoup de demandes). De même, la censure d'un tel service est très difficile, car l'information est en elle-même insaisissable. Pour arrêter le service, il faut faire tomber un à un tous les pairs du service, et Dieu sait que parfois ça fait beaucoup. Ainsi il est impossible d'enrayer le téléchargement illégal du dernier Twilight en pair à pair, les autorités se réduisant à établir une liste des utilisateur du service afin de faire tomber le glaive impitoyable de la justice et de les châtier à grand coups de pied là ou je pense.
Rappelons que ces protocoles pair à pair ne sont pas illégaux, ce sont certains usages qui en sont fait qui le sont. On ne va pas interdire la gravité parce que la chute inattendue d'un rhinocéros du haut d'un immeuble sur la tête est potentiellement néfaste pour la santé du propriétaire de ladite tête (et pour le rhinocéros par la même occasion).
Principal responsable de l'interdiction totale de la gravité (décret de 2035).
Tout cela vous le saviez. En tout cas vous devriez le savoir. Bon de toute façon, maintenant vous le savez.
Je pense que je dois partager mon ressenti sur cette philosophie de la décentralisation.
L’inconvénient du pair à pair, c'est que trop peu de protocoles l'utilisent, ce qui le réduit aujourd'hui à un usage très marginal, dont celui qui n'est pas apprécié par ces respectables personnes chez Hadopi. On a bien quelques tentatives de démocratisation de services tout public en pair à pair, mais ils ont pour le moins beaucoup de mal à percer. Cela soulève également le problème de la standardisation, qui pourrait faire l'objet d'une autre tribune.
D'autre part, cela induit une conception totalement différente des principes des internets que l'on croyais acquis, dont le sacrosaint concept d'architecture client-serveur. En pair à pair, ça change du tout au tout, car il n'y a alors que des utilisateurs qui jouent les deux rôles à la fois, dans une sorte d'orgie de l'information.
Alors que faire ? Doit-on se plier à la dictature des grands de ce monde qui abusent de nos données et dont nous sommes la matière première ? N'ayez crainte, nous sommes les Gentils du Net, et même si le moment venait un jour de rendre les armes et de courber l'échine devant le totalitarisme des sociétés gangster cannibales et sans pitié d'un monde impitoyable, dénué de liberté et d'utilité par le fait, ce jour n'est pas arrivé !
À mon sens, la solution idéale dans l'état actuel des choses, quitte à adopter la décentralisation totale plus tard, passe par un élargissement du sens de cette décentralisation. Plutôt que de renoncer aux centres de services, créons-en énormément ! Je m'explique : je pense qu'il est louable que créer les propres services que nous utilisons. C'est le principe de l'auto-hébergement : on n'est jamais mieux servi que par soi-même. Et cela a l'avantage de pouvoir facilement éditer un contenu que vous mettez à disposition, puisque tous les accès dépendent de vous.
Cette structure n'est pas sans rappeler les premier jours des internets, à l'époque ou vous aviez une multitude de concurrents valables pour un même service. D'ailleurs, énormément de services vieux comme le net ont été conçu pour être compatibles entre différents centres. Les mails en sont un très bon exemple. Du coup, vous pouvez créer votre propre service mail, et pour le coup aller envoyer paitre Gmail, créer votre propre messagerie XMPP et envoyer valser Skype/Facebook...
Tant que les services sont conçus pour que les centres se comprennent, on participe alors à la fédéralisation des services, qui est une forme plus progressiste de la décentralisation.
Le fait de s'auto-héberger est également un très bon moyen / le meilleur moyen / le seul moyen de se familiariser avec les techniques d'administration système. Car en vérité je vous le dit, à Hashtagueule, on encourage les gens à s'instruire, tant sur le point de vue de l'actualité que sur celui du savoir-faire, je pense que vous l'aurez compris. Et bien sûr, bien que vous puissiez trouver des masses de tutoriels sur la plupart de ces services sur le web, on vous en concoctera quelques-uns, avec nos astuces personnelles, c'est ça la valeur ajoutée Hashtagueule.
Je pensais que ce petit billet était utile afin de proposer une solution de plus à notre combat quotidien.
Un jour peut-être, le monde sera prêt à passer en pair à pair total. En attendant, soyez votre propre centre de services.
Et restez gentils.
Padlet
raspbeguy · pubsub.gugod.fr / atomtest · Monday, 7 September, 2015 - 22:00 · 2 minutes
Un billet rapide présentant un service apparemment tout sauf nouveau, enfin nouveau quand même dans ma tête sachant que je n'en avais jamais entendu parler. Il s'agit de Padlet, un paperboard collaboratif. Il s'agit d'une boîte (eh oui, c'est pas libre) que je qualifierais d'éternelle start-up, vous...
Un billet rapide présentant un service apparemment tout sauf nouveau, enfin nouveau quand même dans ma tête sachant que je n'en avais jamais entendu parler. Il s'agit de Padlet, un paperboard collaboratif.
Il s'agit d'une boîte (eh oui, c'est pas libre) que je qualifierais d'éternelle start-up, vous savez ces nouvelles boîtes informatique (mais pas que) qui essayent de proposer des trucs simples et innovants sur un marché déjà surpeuplé.
Niveau simplicité, Padlet a donc vu juste, car il n'est question ici que de réinventer le bon vieux principe du tableau blanc, ou de la façade de frigo. Le service met en effet à disposition des surfaces ou les gens autorisés peuvent placer des mémos, billets, photos ou autre contenu multimédia ou pièce jointe.
Chaque tableau est personnalisable, et même s'il faut passer à la caisse pour déverrouiller toutes les options, on peut déjà bien faire mumuse avec un compte gratuit. On peut notamment changer le fond du tableau parmi une sélection de textures proposées et on peut charger son logo.
Niveau confidentialité, vous pouvez rendre un tableau uniquement accessible pour vos collaborateurs, ou bien publiques en lecture ou en écriture, et même en modération (c'est à dire que vous autorisez les utilisateurs à supprimer les messages d'autres personnes).
Sinon, on peut se demander à quels usages est destiné ce service. Bien évidemment, il peut s'agir d'un outil de productivité, et son organisation graphique est bien adaptée aux réunions de type brainstorming, car il est aisé de positionner les messages selon des colonnes de rangement à sa propre sauce, comme "urgent / pas urgent" ou encore "must have / nice to have". Vous comprendrez donc ici que dans ce cas il est judicieux de restreindre la modification, voire la lecture, à ses collaborateurs.
Mais il est évident que si la mayonnaise prends vraiment très fort (ce qui n'a pas l'air d'être le cas pour l'instant), des community managers, politicards, publicitaires et autres blogueurs pourraient utiliser ce service à grande échelle, en organisant un lâcher de commentaire dans tous les sens et de toutes les couleurs. Ça pourrait faire office de forum ou de canal IRC.
Visiblement, la sauce n'a pas pris, comme nous le montre par exemple l'extension Wordpress abandonnée depuis plus de 2 ans, et son apparente absence des... comment dire... conventions sociales et ethnologiques modernes.
Juste pour l'essai, rien que pour voir, voici un petit padlet dédié à votre site web préféré. Lâchez-vous, parlez-nous de n'importe quoi. C'est cadeau.
